テレビ局のコンプライアンスは問題だらけ！？ポイントひとつで“残業問題”が劇的改善！？　【正義のミカタチャンネル】野村修也先生　２０２５年６月２８日収録

テレビ局のコンプライアンスは問題だらけ！？ポイントひとつで“残業問題”が劇的改善！？　【正義のミカタチャンネル】野村修也先生　２０２５年６月２８日収録

さあ、始まりました。正義の味方公式 YouTube チャンネル。本日のゲスター野村也先生です。 はい、よろしくお願いいたします。お願いいたします。 野村先生は中央大学放課大学院の教授でいらっしゃる。具体的にはどういうことを教えるんですか? はい。えっと、私の専門は会社法っていう分野で、 え、会社に関する、ま、ルール色々あるんですね。 ま、株主総会とかそれ取り締まり厄介とかの、ま、ルール について、ま、研究したりとか、ま、授業やったりとかしてます。はい。 うん。 実際にじゃ、企業にアドバイスと言いますか、こういう風にやった方がいいよとか、そういう話。 そう。はい。 あの、ま、私は弁護士登録もしていて、弁護士業務やっていて、で、私が所属している弁護士務所っていうのはそういった企業ホーム中心の弁護士務所なので、やっぱりあの、え、株主総会の施設になるとあれ、あの、ご覧になってば分かると思うんですけど、株主総会の、ま、その、え、男場の社長の後ろぐらいのところに実は人が隠れていたりとかするんですよね。 で、その隠れてる中に通常弁護士が座っていて、 で、さらにはあのバックヤードって言ってですね、あの、ま、ちょっとリモートのところから最近では、あの、社長の前にタブレット端末みたいなのが置いてあったりとか、プロンプターとかがあったりとかして、そこに文字を出すような形で社長はそれを見ながら、え、法律上問題のない形の対応をしてるということです。 へえ。 役割弁護士さんが株会でになってるんですね。 そうですよ。事前にはね、あのリハーサルもやるんですよ。 へえ。
え、だ、1 週間前とかにその、え、株主の役をやってそこで意地悪な質問とか うん。 して社長に練習してもらうみたいなやつ。 ABCもやりました。
あ、やった。 確か総の司会なんかけどちゃんとリハーサルします。 でも4時間半は長いですね。
長いですね。 大体長くてもまあ1時間半、2 時間ぐらいかなと思うので、ま、今回番組でも取り上げましたテレビの株主総会について、もしこのフジテレビの株主総会全体に点数つけるんだったらなんて そうですね、ちょっと難しいですけども、まあ 70 点ぐらいかなっていうような感じはしますね。はい。 はないが褒められたものではないっていう感じ。その心は そう。え、やっぱりね、あの、えっと、悪くないっていうのは、あの、きちっと説明をしようという姿勢が見られた。 うん。 で、それこそ、あの、ま、短くしようと思ったら質問に対して比較的こう、あの、簡単に答えたりとか、ま、打ち切ったりとかっていうことが、ま、行われるわけですけども、今回はやはり可能な限りあの質問にきちっと答えようという姿勢を示していたのは良かったとは思うんですけども、 その点にかして前回記者会見の時から一貫して変わらないですよね。 変わらないですね。 今回も記者からの質問は再現なく受けるっていう体性だったんです。 はい。そうですよね。 やっぱり、あの、株主さんっていうのはやっぱり、あの、会社の応援団でもあるので、株主の皆さんに対してあの、質問にはきちっと答えようと。で、ただこれ、あの、長くなりすぎるっていうのも実はあの問題があるんですよ。ていうのは株主の方々っていうのは大体の予想で午前中には終わるだろうと思って、ま、午後に予定入れてる方とかもあるんですよね。 [音楽] はい。 で、そうすると大事な使するにもうその時間れになってしまって私は長すぎたので決行使できませんでしたっていう人が出てきてしまうとあまり望ましくない。だからま、適正なところで終わるっていうのが 1 つ重要なポイントにはなるんですよね。ただやっぱり今回は少しあの時間を取ってでも説明一生懸命しようと。 ただちょっとやっぱりあの説明の中でぼヤっとしてしまっているのはこれからのビジネスについてのやっぱ方向感。特にあのテレビって今業界全体がこれからどうなるんだろうってみんなが思ってる中でこういう方向性っていうかそれがまはっきりと打ち出せていなかったっていう部分はあると思うんですよね。だ、ま、ちょっと物足りないと感じた株主の方もおられたんじゃないかなっていう気がします。 うん。 そうなんです。全体の質問としてはやはり、ま、オンライン価値の件があったりですとか、コンプライアンスの問題を追求するような声が多かったのか、それとも今後の姿勢をう声が多かったのか。 はい。あの、ま、全体の質問の数を比較してみますと、実は今後のことを聞いてる人が多かったんですよね。 ちゃんと次をやっぱ株主として見てたんですね。 そうなんですね。やはり、あの、ま、過去 のことはとても大事なので、そのことに ついてはもちろん質問たくさんあったん ですけども、あの、今までの、え、例えば 記者会見とかでそれぞれのですね、あの、 記者さんが聞いてるのとはちょっとあの、 重向きが違っていたのは、やはり株主です から自分たちが投資してるお金が有効に 使われるのかどうかっていうことに対して すごい関心があったという風には思います 。 その本編でも話があったんですけど、一時的に株価を釣り上げて儲けを出そうっていうのは、これはどういう模惑なんですか? はい。あの、株主の中にはですね、やはりあの、短期的に株価がふわっと上がるとそれによって、ま、投資したあの時の値段よりも上がった分だけ利益が出ますから、そこで株を売って、ま、出ていこうとする人達っていうのがいるわけなんですね。 で、こういう人たちの、ま、その上等手段っていうのは今使ってない財産を全部売ったらどうですかって言うんですよ。で、売ったらそれに対して、ま、お金が入ってくるじゃないですか。で、入ってきたらじゃそれ配当に回せばみんなありがたいですよと株主喜びますよっていう風に言うんですね。で、そうするとね、配当が、ま、出ると株価やっぱ上がるんですよ。 うん。 で、その株価上がった時にじゃあそれをどうするかと普通だったらねありがとうって言って会社と一緒にこれからまた頑張りましょうのはずなのに株価株価上がったからはいさようならっていう人たちがいるんですよ。で、これに逆に一般の株主が巻き込まれてしまうと この財産って今は使ってないかもしれないけども将来のために蓄えてる財産なのかもしれないですよね。 はい。 その将来のネスを食いにされたうに見えてしまう人たもるいのでここはちょっと理害が立こがあるんですね。 だからどちらかというと長期的な美ジンを持ってるっていうのはあの生命保険会社さんとかああいうま期間投資化と言われているお客様から預かったお金を投資してる人たちこういうのはこんなにこう乱固げするような会社よりはきちっと着実に利益を上げてってもらう会社の方を望んでいるとでこういう人たちとちょっとま、意見の差が出るってことなんですよね。 うん。 ま、ただテレビ局の中でも外系のこうね、株主が多く入っている会社と、ま、本当に地元のファンの方、 EBC もどちらかというと多分地元の方がたくさん株主さんなんですよ。ま、そういうところの性格のメリット、デメリットが大きく出たっていうこと。 ま、それもありますね。やっぱりあの、えっと、どういう株主さんがいるのかっていうのはやっぱり会社が戦略を立てる上で非常に重要なポイントなんですよね。 ですから、あの、ま、実際のところどんな方々があの、メインのその、ま、株主なのかで、その方々に向けてですね、実は年柄年中会社っていうのは、あの、いろんなこうメッセージを送ってるんですよね。 で、ま、あの、これから投資してくださる方に対しては IR って言ってますけども、そこに行って我が者はこんな方針でやろうと思ってるので応援してくださいとか、あるいは一般の個人の株主っていうのは実はあのファンの方が多いんですよね。その会社のが好きだから買ってるって人が多いんですよ。だからそういう方々に向けてはいろんな株主さんへのサービス、例えば見学会とかそういうのを色々工夫することによってファンソを固めていくみたい。 もうABC も本当にたくさんのファンと株主の皆様にお世になってます。どうか これからもよろしくお願いいたします。 ただこのね、今テレビ局のコンプライアンス本当に難しい時代なのかなと思うんですが、 どうやってこう対策をしていけば安心できる企業っていう風になるんですか? はい。まずはやっぱりあの時代が急速に変化しているっていうことをあの見失わないようにすることが大事なんですよね。 やっぱり、あの、えっと、 20 年前だったら普通だったかもしれないことが 10 年後にはかなり問題だっていう風に認識されるようになっていて、今では絶対にやってはいけないみたいなものに変わってきているわけじゃないですか。 で、これをいやば、あの、古い体質を残し てしまうと結果的にはですね、あの、球団 されるっていうことになりますので、社会 がどういう風に変化してきてるのかって いうことをやっぱりあの瞬時にですね、 把握してそのリスクが生じないようにする 。これがとても大事なんですね。 コンプライアンスってのは別にああ、法令 することではなくてですね、リスクを管理 することなんですよ。 で、自分たちの会社の評判が下がるようなことを防止するような仕組みってのが必要で、これね、いくらあの、例えば弁護士を呼んできて研修とかやっても実現しないんですよ。 あ、そうなんです。 うん。で、あの、よくあるんですよ。コンプライアンスっていうとね、あの、えっと、弁護士呼んできて、あの、保立の説明してくださいって、これは我々にとってはビジネスチャンスだから、あ、行きますよみたいな話になるんだけど、でもそれってやってもこれ勉強しても世の中変わんないよねって思ってんですよ、実は。 ま、正直外的なことになっちゃう。 そう。で、一番大事なのは仕事やってる時にまずいなと思ったらそれを注意し合えるこうなっちって言うんですけどよくちょんちょんってこれちょっとまずいよってやるじゃないですか。これが現場の中に浸透することが大事なんですよ。 いや、それね大事ですよね。 そうなんです。 でも怖いのが言ったら今そのテレビま上の方にいるさん方ってあるしその時代叩き上げでそれを当たり前としてやっぱり生き残ってらっしゃると思うのでもうなんかその方には向かうのが部下とか若い人らからすると自分の立場を失うリスクもあるじゃないですか。 めっちゃ怖いですね。 いや、それはね、どこの会社もやっぱりそこはむっちゃ怖いんですよ。それはね、そうなんですけど、この中にはね、実は上の人が言ってないの。 に上の人が言ってるよって言ってあ、 実は違ってることもあるんですよ。うい、 だからうまいことあの上の人たちの名前を使っている、ま、いわゆる虎の胃を借りてそれを、ま、誘導してるっていうようなこともあるので、これはですね、あの、ま、変えられる文化として変えられる世界で、それに対してやっぱり本当の意味での経営方針ってあるんですよ。やっぱり、あの、どっち右に行くのか左に行くのかっていうことの道が分れてる時にこれ決断するのは経営者です。 ですから例えば左の道にましょに決めたらそこは自分はこっちにきたくてもいい。これはもうチームですからね。それはちゃんと上司のくこと聞かなきゃいけないですけどもやっぱりあのえっと現場の中でこれはまずいんじゃないかなと思った時に自然とみんなで注意し合えるような空気をどうやって作っていくかっていうのが今一番大事なことなんですよね。 そうですね。いや本当にもう実践していくしかないんだろうなという風に思いました。 そうですよ。あのね、コンプラインスで1 番よくあるのは、あの、看護師さんが残業がすごく長くって大変だっていうのがあったんですよ。それでもうどんなにね、残業することは労働基準法上問題ですよみたいなことを弁護 士呼んできて、その看護師さんたちに勉強会やっても 1 つも減らなかった。で、よくよく調べてみたら、あの、ちょうど日金と金の交換の時期ってあるじゃないですか。 示を出してしまって たわけなんですよ。 で、悪があったわけじゃないんですよ。区別がつかないから敵をお願いしますって言われたら看護師さんやっぱりあの患者さんの命大事だから一生懸命点敵するわけですよ。 で、その点敵をしようと思って行ったら例えばあのお孫さんとかがあのねお見舞いに来てるからちょっと待ってよって言ったらこう残業になるわけなんですよね。 うん。 で、これをね、あの何回言っても解決できないのはみがなんて言うんですかね、悪気がってやってるわけじゃないので うん。 変わんないわけですよ。で、そこでどうしたかって言うと、 今まで全員が白い白いユニフォームですけども、 日の人は白 で、夜勤の人はブルーに変えたんですよ。あ、 そうしたら区別がつくじゃないですか。 で、混ざってる時間帯に、この時間帯はブルーの人に指示を出してくださいって、お医者さんに言った途端にピタッと そんな簡単なことで そうです。ピタっとなくなるんですよ。だからこういうね、要するに仕事の中に [音楽] 工夫の余地がまだあるんですよ。それをみんなで見つけていくことによってこういった、ま、問題を解決していく。これをね、やらないとあの、ま、コンプラインスは実現できないんです。 だからコンプラインス部署の人がいろんなことを指示を出したのを報告しなさいとか報告書きなさいとかこれ何十回やっても全然意味がないのでそれをみんなで見つけ出していくってのが一番大事なんです。 うん。なです。社員も実際直接ライアンス窓口もしくは外部の弁護士さんに相談する機会もありますもんね。そういうものをちゃんと使って自分たちのまとかをできるだけ会社の中の工夫で そうなんですよ。だからABC さんがもしそういう会社になりたいんであれば私を呼んでアドバイスを受けると ついが発
もちろんですよ。 これはもうね、破覚の破覚の弁護士費用になりますけども、あのギャラどころじゃありませんから ちょっと持ち帰らせできもう是非あのよろしくお願いいたします。 ありがとうございました。ありがとうございました。 正義の味方公式YouTube チャンネル登録と高評価よろしくお願いします。

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