【野村克也】70歳で若手から学び続けた男の教え　「老害」と「尊敬される先輩」を分ける5つの言葉

【野村克也】70歳で若手から学び続けた男の教え　「老害」と「尊敬される先輩」を分ける5つの言葉

君は今若手から避けられていないか。 話しかけても上の空の返事指導しても聞い ているふりだけ意見を求めても誰も答え ない。そうなら危険だ。君は老外への道を 歩いている。私もそうだった。阪神 タイガース時代64歳の私は完全に孤立し ていた。ある日、ロッカールームの前を 通りがかった時、選手たちの会話が聞こえ てきた監督の話。長いよな。全然頭に入っ てこない。早く練習させて欲しいよ。その 言葉が胸に刺さった。私は何を間違えたの か。答えはシンプルだった。私は若手の声 を聞いていなかった。俺のやり方が正しい 。そう信じ込んでいた過去の成功体験。俺 が私を傲慢にしていた。しかし私は変わっ た。71歳で楽天の監督になった時、私は 生まれ変わった若手にこう言った君はどう 思う?この一言から全てが変わった。今日 は老にならないための5つの言葉を 教えよう。この言葉を知らなければ君は 確実に孤立する。第1章君はどう思う? この問いかけが全てを変えた阪神時代。私 は一方的に指示を出していた。この配給で 行け。この場面ではこう打てデータを見 答えは全てここにある。ミーキングは2 時間も3時間も続いた。私が話し選手は 聞くそれが当然だと思っていた選手たちは 黙って座っていた時折り頷く。しかし目は 泳いでいた。あるは家選手がこう言った 監督もっと簡単にできないんですか?簡単 にだとはい。データとか難しくて難しいの ではない。君が考えようとしないだけだ。 私はイだった。なぜ?分からないのか? なぜ理解しようとしないのか。しかし今 思えば私が悪かった選手たちは考えること を止めていた。私が全ての答えを与える から自分で判断する必要がないから待つ だけの人間になっていた。指示を待つ、 答えを待つ怒られるのを待つ。それでは 成長しない自分で考える力が育たない。君 の職場でも同じことが起きていないか部下 に一方的に指示を出していないか答えを 全て与えていないか考える機会を奪ってい ないかそうなら危険だ部下は育たない 2006年私は71歳で楽天の監督に就任 した創設2年目の球団前年は最若手ばかり のチームだった多くの人は無謀だと言った 71歳で弱勝球団の監督家野村はもう 終わりだ。しかし私にはもう守るべき プライドはなかった。阪神での失敗で過去 の栄光を捨てた71歳という年齢も言い訳 にはしなかった。むしろこうを持った。 もう1度ゼロから始めよう。新しい野球を 作ろう。失うものは何もない。選手たちと の最初のミーティングで私はこう言った。 私は君たちから学びたい。私の考えも話す が君たちの意見も聞かせてほしい。阪神の 時とは全く違う言葉だった。田中正弘と いう和手がいた。2006年のドラフトで 4球団競合の末楽天が引き当てた。彼は まだ高校を出たばかりだった。18歳だが 才能は光っていた。2007年彼はプロ デビューした。しかし最初の3試合は全て 配戦投資になった。3戦連続で打ち込まれ たベンチに戻ってくる彼の顔は真っ赤だっ た悔し涙を流していた。私は彼を無視した 。あえて声をかけなかった。3は無視。2 流は賞賛1流は避難。これが私の指導方針 だった。まだ3流のうちは無視する本人が 自分で考え自分で上がる力を育てる彼は 上がった4戦目彼は勝った9回を投げ切り 関東勝利試合後私は彼にこう言ったよく やった君にはこれが投げられるはずだった 困った時は外格低めのストレートに帰れ それが当手の原点だ彼は目を輝かせて聞い ていたある日彼がこう聞いきた監督、この 配給でいいんでしょうか?私は答えなかっ た代わりにこう聞いた。君はどう思う?彼 は少し驚いた顔をした。そしてこう言った 。僕はもっと外格を使いたいです。なぜだ ?打者が内閣を待っているように見える からです。私は頷いた。良い観察だ。やっ てみなさい。失敗しても責任は私が取る。 彼の判断を尊重した結果、彼は素晴らしい ピッチングをした試合後、私はこう言った 。今日の配給は私の指示ではない。君自身 が考えたものだ。それがよかった。これ からも自分で考え続けなさい。彼は驚いた 顔をした。おそらく監督が自分の手柄を 譲るとは思わなかったのだろう。だが私に は分かっていた。選手を育てるとはこう いうことだ。自分で考えさせる。自分で 判断させる。失敗しても責任は私が取る。 成功したら手柄は選手のものだ。あるは家 投手が試合で私の指示と違う玉を投げた。 試合後私は彼を呼んだ。なぜ指示と違う玉 を投げた彼は申し訳なさそうにしていた。 すみません。でもあの場面ではこれが良い と思いました。しかし目には自信があった 。私は言った謝る必要はない。君には君の 考えがある。ただし次は事前に相談して くれ。君はどう思うのかそれを聞かせて ほしい。彼は顔をあげた。はい。その後彼 は大きく成長した。自分で考え、自分で 決断する。そして責任を取る。それが本物 のプロフェッショナルだ。君も部下に 問いかけているか?君はどう思う?この 一言が人を育てる答えを与えるな。 問いかけろ。考える機会を与えろ。それが 本当の指導だ。第2章教えてくれ。年下に 頭を下げる勇気阪神時代。私は教えること しかしなかった。これが正しい打ち方だ。 この配給がデータ上最適だ。私のやり方に 従えヤクルトでの成功体験。それが私を 盲目にしていた9年間で4度のリーグ優勝 。3度の日本一データ野球ID野球と呼ば れる私のやり方は成功の証だった。だから 阪神でも同じようにやれば勝てる。そう 確信していた。しかし現実は違った。3年 連続再会選手は動かず高知は反発し フロントは冷たくなった。なぜ失敗したの か?答えはシンプルだった。私は学ぶこと を止めていた。阪神には阪神の野球があっ た。選手には選手の考えがあった。しかし 私は聞こうとしなかった。俺のやり方が 正しい。俺に従えそれしか言わなかった。 楽天では違った。71歳で私は学ぶことを 再開したあるは家投手が言った。監督、僕 は変化球が得意なんです。でもストレート を磨けと言われてきました。私はこう聞い た。なぜ変化球が得意なのか。それは子供 の頃から投げてきたからです。自信があり ます。阪神時代の私ならこう言っただろう 。ストレートを磨け、当手の原点は ストレートだ。しかし楽天では違った。私 はこう言った。教えてくれ。君の変化球を 見せてくれ。彼の目が輝いたブルペンで彼 の変化球を見た。確かに素晴らしかった。 鋭く曲がる打を翻弄する私はこう言った。 ではその変化球を活かそう。ストレートも 大事だが君の強みを消す必要はない。君の 武器を磨いていこう。彼は嬉しそうに頷い た。この当手は変化球を武器に一軍で活躍 した私は彼から学んだ変化球だけでも 勝てるストレートが全てではない。個性を 生かすことが大切だ。2013年私は柳田 勇きという打者に驚かされたソフトバンク の選手だ。彼の打法は独特だった。バット を立てる。まるでカ主が払い串を持つよう 仲間。私は長年や9を見てきた打について は自信があった。しかし彼の打法は私の 常識を覆返したあんな構えで打てるのか 最初はそう思った。しかし彼は打った ホームランを量産した主打者も取った。私 は認めざるを得なかった固定観念を覆えさ れたある取材でこう言った柳田の打法は私 の常識では考えられない。しかし彼は結果 を出している。教えてもらいたいくらいだ 。私が若手選手から教えてもらいたいと 言った。それが記事になった一部の人は 驚いたようだ。野村が若手から学ぶのかと 。しかし私にとっては当然だった年齢は 関係ない。学ぶべきことがあれば誰からで も学ぶ古田あ也は私の弟子だったヤクルト の保守私が1から育てた。しかし彼から 学ぶことも多かった。試合中私がサインを 出す。しかしフルタは時々それを無視した 自分の判断で配給を変えた。試合後私は 言った。なぜサインと違う配給をした古田 は目をそらさなかった。監督、あの場面で はこれが最前だと思いました。私のサイン は間違っていたというのか間違っていたと は言いません。ただ私にも考えがあります 。彼は目をそらさなかった。自分の判断に 自信を持っていた。私は最初苛立った監督 の指示に従わないとは何事か。しかし冷静 になって考えた彼は自分の考えを持って いる星としての判断がある。私は次の日彼 にこう言った昨日の配給正しかった。 ただし次からは事前に相談してくれ。君の 考えを聞かせてくれ。私も君から学びたい 。フルタは驚いた顔をした。わかりました 。それから私と古田の関係は変わった。お 互いの考えを尊重し合った試合前、フル田 が言った監督、今日の先発投手はこの打車 が苦手です。こういう配給はどうでしょう か?私は聞いた教えてくれ。具体的には彼 は詳しく説明したデータだけでなく当初の 心理も考えている打者の癖も見抜いている 。私はこう言った素晴らしいよ。君の判断 を信じる古田から私は多くを学んだ配給の 組み立て、当手の使い方、試合の流れの 読み方は私の弟子だった。しかし同時に私 の死でもあった。君も年下から学んでいる か教えてくれ。この一言が言えるか。年齢 は関係ない。学ぶべきことがあれば誰から でも学ぶ。それが本当の プロフェッショナルだ。それが尊敬される 人間だ。頭をされること恐れるなとしに お尻をこうことはるなそれができる人間 こそが成長し続ける第3章それは知ら なかった間違いを認める強さ半神時代私は 間違いを認められなかったがミスをしても 選手のせいにしたなぜ指示通りにやらない お前らがちゃんとやらないからだ負けても 自分の責任とは言わなかった監督が謝る ことなどありえない。そう思っていた プライドが邪魔をしていた。ヤクルトでの 成功体験が私を傲慢にしていた。しかし 楽天では違った71歳で私は間違いを 認めることを学んだある試合で私の采敗が 完全に裏目に出た。8回1点リード。私は 代打を出したデータ上。この代打は相手 投資に強かった。過去の対戦成績も良かっ た。だから出した。しかしその代打は凡退 した。その裏リフ投手が打たれ逆転された 試合は負けた。私の采敗が負けを招いた。 データは正しくても結果は出なかった。 試合後のミーティングで私は言った。今日 の負けは私の責任だ。采敗を間違えた。 あそこで代打を出すべきではなかった。 申し訳ない。選手たちは静まり返った監督 が選手の前で謝るなど珍しいことだった。 しかし私にはもう守るべきプライドは なかった。間違いを認めることは弱さでは ない。むしろそれが強さだと私は学んでい た。あるは家庭選手がこう言った。監督僕 も悪かったです。代打で出て結果を出せ ませんでした。私は首を横に振った。いや 、君は悪くない。君を出したのは私の判断 だ。責任は私にある。その日から選手たち の目が変わった監督が責任を取る。それを 見て選手たちも変わった。自分の失敗を 認めるようになった。言い訳をしなくなっ た。責任を自分で取るようになった。阪神 時代。私は心情強しに2時間座させたこと がある。1999年のことだ。試合中。 新庄がファールフライを落とした。集中し ていなかったのが明らかだった。試合後、 私は彼を監督室に呼んだ。なぜ?落とした 新庄は下を向いていた。すみません。君は 集中していなかった。私は彼に2時間星座 させた。監督室の床に2時間だ。新庄は何 も言わなかった。ただ黙って座っていた。 後で聞いた話だが、新庄は球場に来るのが 嫌になっていたという。今思えばあれは 間違いだった。2時間星座させることで何 が変わるのか。彼の集中力が上がるのか彼 が成長するのか。答えはいいな。だ彼を 苦しめただけだった。ただ私の怒りを ぶつけただけだった。私は間違っていた。 それを認めなければならない。楽天では 同じ謝ちは繰り返さなかった。あるは家庭 選手が試合でミスをしたベンチに戻ってき た彼は俯いていた。私は声をかけた。どう した?すみません。集中していませんでし た。私はこう言った。そうか。なぜ集中 できなかったんだ?わかりません。何か 悩みがあるのか?いえ、特には私は少し 考えた。そしてこう言った。明日話そう。 今日はゆっくり休め、次の日彼と話をした 。彼には家族の問題があった。それが気に なっていた。私はこう言った。それは知ら なかった。話してくれてありがとう。彼の 問題を一緒に考えた解決策を探した。数日 後、彼は復調した試合でも集中してプレイ した阪神時代の私なら星座させていた だろう。 怒鳴りつけていただろう。それでは何も解決しない。大切なのは選手の気持ちを理解することだ。なぜミスをしたのか、何が問題なのか。それを知ることが監督の仕事だ。君も間違いを認めているか、それは知らなかった。私が間違ってたの言葉が言えるか違いを認めることは弱さではない。むしろそれが強さだ。 完璧な人間などいない誰でも間違える大切 なのはそれを認める勇気だ。そして同じ 謝ちを繰り返さないことだ。君の部下は君 が間違いを認める姿を見ている。それが君 への信頼につがる。間違いを認められない 人間は信頼されない。孤立する年齢に関係 なく間違いは認めるべきだ。それが人間と しての強さだ。第4章ありがとう。感謝を 口にできる人間力、阪神時代。私は感謝の 言葉を言わなかった。選手が活躍しても 当然だと思っていた。コーチが協力しても 例を言わなかった。結果を出すのはプロと して当たり前。そう考えていた。しかし それは間違いだった。人は感謝されること で成長する。認められることでやる気が 出る。誰も感謝してくれなければ心は 冷える。楽天で私は感謝を学んだ田中正弘 が素晴らしいピッチングをした日、彼は 自分で配給を考え、自分で判断した結果、 カ封勝利、試合後、私は彼にこう言った。 今日の配給は私の指示ではない。君自身が 考えたものだ。それがよかった。 ありがとう。彼は驚いた顔をした。監督が 選手に感謝する。それは珍しいことだった 。しかし、私は本心からそう思っていた。 彼の配給は私が考えたものより良かった。 彼の判断は正しかった。だから感謝した 手柄を彼に譲った成功は戦士のもの、失敗 は監督のもの。それが私の考え方だった 古田あ也には何度も感謝を伝えたヤクルト 時代。彼は私の野球を理解してくれた。 データ野球、ID野球最初は戸惑っていた が、やがて自分のものにした。そして私が 気づかないことにも気づいた。私が 見落としたことにも気づいた。試合号 フルタが言った。監督、今日の相手だし。 この癖がありました。私は気づいてい なかった。彼の観察力は私より鋭かった。 私はこう言った。それは知らなかった。 教えてくれてありがとう。君から学ばせて もらったフルタは少し照れた顔をした。 しかし嬉しそうだった感謝の言葉は気を 育てる認める言葉は気を伸ばす高知人にも 感謝を伝えた楽天の高知たちは献心的に 働いてくれた早朝からグラウンドに出る夜 遅くまで選手と話をする私は彼らに言った いつもありがとう。君たちがいるからこの チームは成り立っている。彼らは少し驚い た顔をした監督が高知に感謝する。それも 珍しいことだった。しかし私は本心から そう思っていた。監督1人では何もでき ないコーチがいて選手がいて初めてチーム は動く。だから感謝する。それが当然だっ た。妻のさよにも何度も感謝を伝えた。 7年南海を解雇された時、私は絶望してい た24年間戦士として監督として働いた 球団から首を切られた透明高速を車で走っ ていた時、私は泣いた。お先真っ暗だ。 もう野球はできない。しかしさが言った。 東京に行こう。なんとかなるわよ。その 言葉に救われた彼女はいつも私を支えて くれた。苦しい時も辛い時もそばにいて くれた私は彼女に何度も言った。 ありがとう。君がいなければ俺はゼロだ。 それは本心だった。2017年12月8日 殺がこの世を去った最後の朝彼女は言った ねえ。ちょっと手を握りって初めての依頼 だったいつも強気だった彼女が初めて弱姉 を見せた。私は彼女の手を握った。大丈夫 か?大丈夫よ。それが最後の言葉だった。 私は後悔した。もっと感謝を伝えれば よかった。もっとありがとうと言えば よかった。人生に時間は限られている。 感謝は今伝えなければならない。君も感謝 を伝えているか。ありがとう。この一言が 言えるか部下に感謝しているか同僚に例を 言っているか家族にありがとうと伝えて いるか感謝の言葉を口にできない人間は 孤立する誰も協力してくれなくなる誰も 助けてくれなくなる人は感謝されることで 動く認められることで頑張れるだから感謝 を伝えなさい 家に帰ったら家族に言いなさいいつもあり ありがとう。明日職場で部下に言いなさい 。君のお金で助かっているその一言が気を 変える。その人が関係を変える。感謝を口 にできる人間こそが尊敬される。感謝を 忘れた人間は老になる。第5章俺の時代話 を封印した日。阪神時代。私は過去の栄光 を語り続けたヤクルトではこれで勝ってき た俺の時代はデータ野球が最先端だった。 ディ野球こそが勝利への道だ。ミーキング は2時間も3時間も続いた。私が過去の話 をする。選手は黙って聞く。しかし選手の 下は泳いでいた。聞いているふりをして心 はどこかに行っていた。あるは家選手が 練習後に私に行った。監督僕頭で考えすぎ て体が動かなくなってきました。それは まだ理解が浅いからだ。考えることが習慣 になれば自然に体が動く。でも先輩たちは 考えるなって言うんです。幹事をってその 先輩たちは優勝したのか1985年の時の メンバーです。私は何も言えなくなった。 優勝という実績の前では私の言葉は無力 だった。阪神という球団には1985年の 記憶が深く刻まれていたあの時のやり方が 絶対的な正解として信じられていた。 そして私の方法はその記憶を否定するもの だった。人は自分の信じているものを否定 されると強く反発する。例えそれがより 良い方法であっても、たえそれが時代に あった方法であっても、私は過去の成功に 縛られていたヤクルトでの栄光が私を盲目 にしていた。俺のやり方が正しい。その 思いが私を縛っていた。しかし楽天では 違った71歳で私は過去を封印することを 決めた。2006年に1月、楽天の監督に 就任した日、私は自分に誓った過去の話は しないヤクルトでの栄光は語らない。俺の 時代はという言葉は封印する。もう1度 ゼロから始めよう。新しい野球を作ろう。 失うものは何もない。選手たちとの最初の ミーティングで私はこう言った。私は君 たちから学びたい。私の考えも話すが君 たちの意見も聞かせてほしい。一緒に 新しい野球を作ろう。阪神の時とは全く 違う言葉だった。私は選手の個性を生かす ことに集中した。データも使ったが 押し付けはしなかった。選手が自分で考え 自分で判断することを重視した。あるは家 投手が独特のフォームで投げていた教科書 通りではない。しかし、彼はそのフォーム で結果を出していた。阪神時代の私なら こう言っただろう。フォームを直せ教科書 通りに投げろ。しかし楽天では違った。私 はこう言った。君のフォームは独特だ。 しかし結果が出ているならそれで良い。 自分のスタイルを貫け彼の目が輝いた。私 は固定観念を捨てた教科書通りが正しいと は限らない。昔のやり方が正しいとは限ら ない。大切なのは結果だ。そして選手自身 が納得しているかどうかだ。ある日、若手 選手がこう聞いてきた監督はヤクルトで 日本一になりましたよね。どうやったん ですか?私は少し考えた。そしてこう答え たヤクルトの話は今は関係ない。大切なの は今このチームで何をするかだ。過去では なく未来を見よう。彼は少し驚いた顔をし た。しかし納得したようだった。私は過去 にしがみつくことをやめた。進歩とは何か 人から変わったなと言われることだ。 変わらない人間に成長はない。昔のままの 人間に未来はない。私は71歳で変わった 。それは恥ずかしいことではない。むしろ 誇りに思っている君も変われる俺の時代は という言葉を封印しなさい。過去の栄光を 語るのをやめなさい。昔のやり方に固執 するのを止めなさい。今を見なさい。未来 を見なさい。若手の声を聞きなさい。時代 は変わっている。野球も変わっている。 ビジネスも変わっている。変化を受け入れ なさい。進化を恐れるな。年を取れば取る ほど変化を拒みたくなる。経験を詰めば 積むほど昔のやり方にしみつきたくなる。 しかしそれでは老になる。大切なのは 変わり続けることだ。学び続けることだ。 進化し続けることだ。私は84歳で 亡くなるまで学び続けた。変わり続けた。 進化し続けた。だから多くの人に慕われた 。だから弟子たちが育った君も変わり なさい。今日から変わりなさい。俺の時代 はを封印し、今の時代はと言いなさい。 過去ではなく、未来を語りなさい。それが 尊敬される人間の条件だ。第6章5つの 言葉が産んだ奇跡。楽天での4年間。私は 5つの言葉を実践し続けた。君はどう思う ?教えてくれ。それは知らなかった。 ありがとう。として俺の時代話を封印した この5つの言葉がチームを変えた田中正弘 は18歳から22歳まで私の下で成長した 2007年プロ1年目11勝6敗まだ 荒削りだった2008年2年目9章7敗 安定感が出てきた2009年3年目15章 7敗エースの風格が出てきた2010年4 年目10一6敗さらに進化した彼は自分で 考え、自分で判断し、自分で成長した私は ただといかけただけだ。君はどう思う? この一言が彼を育てた他の選手たちも 変わった。最初は指示町ちの選手ばかり だった。監督の指示を待つ言われたこと だけある。しかし4年間で変わった。自分 で考えるようになった。自分で判断する ようになった。自分で責任を取るように なった。それが本当のプロフェッショナル だ。2009年楽天は球団市場初めて クライマックスシリーズに進出した創設5 年目での快墟だった私は74歳だった。 多くの人は驚いた。74歳の監督が弱団を ここまで育てた。どうやったのか答えは シンプルだった。5つの言葉を実践した だけだ。戦士に問いかけた。選手から学ん だ、間違いを認めた。感謝を伝えた。過去 を封印した。それだけでチームは変わった 。選手たちの目が変わった。練習に活気が 出た。試合に覇気が出た。全てが良い方向 に動いた。高知人も協力的になった。最初 は71歳の監督を疑っていた。しかし私の 姿勢を見て変わったこの監督は。本気だ。 この監督は変わった。そう思ってくれた。 フロントも信頼してくれるようになった。 結果が出始めたからだ。観客も増えた。 最初はガラガラだった。しかしチームが 強くなるにつれ観客が増えた。全てが 公循環になった。それは5つの言葉から 始まった君の職場でも同じことができる 部下に問いかけなさい。君はどう思う? 部下から学びなさい。教えてくれ。間違い を認めなさい。それは知らなかった。感謝 を伝えなさい。ありがとう。過去封印し なさい。俺の時代はお言わない。この5つ の言葉を実践すれば職場は変わる。部下は 育つ。チームは強くなる。君自身も変わる 。尊敬される人間になる。障害と尊敬さ れる先輩の違いはこの5つの言葉だ。 たった5つ。しかしこの5つが全てを 変える。騙されたと思ってやってみなさい 。明日から実践してみなさい。部下に君は どう思うと聞いてみなさい。若手に教えて くれと頼んでみなさい。間違えたらそれは 知らなかったと認めなさい。協力してくれ たらありがとうと伝えなさい。そして俺の 時代を封印しなさい。1週間続ければ変化 が見える。1ヶ月続ければ関係が変わる。 1年続ければ君の人生が変わる。私が保証 する第7章君も変われるイマ。この話を 聞いている君へ。君は50代か60代 だろう定年が近づいている。あるいは すでに丁寧を過ぎた若手との関係に悩んで いる。話しても反応が薄い。指導しても 聞いてくれない。意見を求めても誰も答え ない。君は焦っている。このままでは老に なってしまう。嫌われて孤立してしまう。 しかし安心しなさい。君は変われる。私は 64歳で失敗した阪神タイガー明日で3年 連続再会選手は私を避けコーチは協力せず マスコミは私を叩いた。完全な失敗だった 。しかし、私は変わった。71歳で楽天の 監督になった時、私は生まれ変わった。 過去の栄光を捨てた。傲慢さを捨てた。 固定観念を捨てた。そして5つの言葉を 実践した。君はどう思う?教えてくれ。 それは知らなかった。ありがとう。俺の 時代はこれは言わない。この5つの言葉が 私を変えた。としてチームを変えた君も できる年齢は関係ない。大切なのは謙虚さ だ。学び続ける姿勢だ。変化を受け入れる 勇気だ。君はもう十分な経験を積んでいる 。たくさんの知識を持っている。多くの 成功を納めてきた。しかしそれに溺れるな 。それにしがみつくな。経験は武器だ。 しかしそれを振りかざすな。知識は財産だ 。しかしそれを押し付けるな成功は誇りだ 。しかしそれを自慢するな。大切なのは今 だ。未来だ。若手だ。君の経験を。若手に 押し付けるな。君の知識を。若手に強制 するな。君の成功を。若手に自慢するな。 代わりに問いかけなさい。君はどう思う? 代わりに頼みなさい。教えてくれ。代わり に認めなさい。それは知らなかった。 代わりに感謝しなさい。ありがとう。 代わりに封印しなさい。俺の時代はこの5 つの言葉を明日から使いなさい。朝職場に 着いたら若手に言いなさい。おはよう。 今日の予定について君はどう思う?昼休み 若手と話す時聞きなさい。最近の若い人の 考え方教えてくれ。夕方ミスをしたら認め なさい。それは知らなかった。教えてくれ てありがとう。帰る時協力してくれた人に 言いなさい。今日はありがとう。君のお金 で助かった。そして絶対に言うな。俺の 時代はこうだった。この5つの言葉を実践 すれば君の人生は変わる。若手の目が 変わる。今まで君を避けていた若手が 話しかけてくるようになる。今まで上の空 だった若手が真剣に聞いてくれるように なる。職場の雰囲気が変わる。今まで 重かった空気が軽くなる。今までギスギス していた関係が名やかになる君自身が 変わる。今まで焦っていた心が落ち着く。 今まで孤独だった気持ちが満たされる全て が良い方向に動く。私は71歳で 生まれ変わった君もできる年齢は言い訳に ならない。もう遅いわ。嘘だ。に遅すぎる ということはない。私は84歳で亡くなる まで学び続けた、変わり続けた、進化し 続けた。君もできる今日から変わりなさい 。5つの言葉を実践しなさい。そうすれば 君は老害にならない。尊敬される先輩に なる。慕われる上司になる。頼りにされる 人間になる。君の残りの人生を豊かにし なさい。若手との関係を良好にしなさい。 を居心地の良い場所にしなさい。それは君 にできる。必ずできる。私が保証する。 さて、この話を聞いてくれてありがとう。 私は2020年2月11日84歳でこの世 を去った。しかし今こうして君に語りかけ ている。私が伝えたかったことはシンプル だ。老外になるが尊敬される人間になれ。 そのためには5つの言葉を実践しろ。君は どう思う?教えてくれ。それは知らなかっ た。ありがとう。俺の時代はこれは言うな 。この5つの言葉が君の人生を変える謙虚 さを持ち続けろ。学び続けろ、変わり 続けろ。年齢は言い訳にならない。人生に 遅すぎるということはない。君も変われる 。必ず変われる。私が最後に君に伝えたい ことはこれだけだ。人生を諦めるな。自分 を諦めるな。君にはまだできることがある 。君にはまだ可能性がある。だから挑戦し なさい。変化を恐れるな。そして若手と共 に成長しなさい。彼らから学びなさい。彼 らと未来を作りなさい。それが君の使命だ 。それが君の生きる道だ。頑張れ。もし 何か感じるものがあったらコメント欄に 100と書いて欲しい。君の職場での悩み や今日の気づきがあればそれも教えて くれると嬉しい。そしてこのチャンネルで は異人たちの人生の教訓をこれからも語り 続けていく。次回も君の人生に役立つ話を 用意している高評価ボタンを押して チャンネル登録もよろしく頼む。通知ベル を押せば新しい動画が出た時にすぐに 知らせが届く。それではまた次回。君の 人生がより良いものになることを祈って

#聞き流し
「監督の話、長いよな」。ロッカールームから聞こえてきた選手たちの陰口。64歳の野村克也は、阪神タイガースで3年連続最下位に沈んだ。過去の栄光にしがみつき、若手の声を聞かなかった代償だった。
71歳で楽天の監督になった時、彼は劇的に変わった。最初のミーティングで口にした言葉は「私は、君たちから学びたい」。そして18歳の田中将大に問いかけた—「君は、どう思う?」。この一言が、71歳の老監督と18歳の若者の間に、師弟を超えた信頼関係を築いた。
老害と尊敬される先輩を分けるのは、たった5つの言葉だけだった。
この動画では、野村克也監督が71歳で掴んだ「世代を超える5つの言葉」の真髄に迫ります。

【タイムスタンプ】
00:00 イントロ：君は今、若手から避けられていないか？
01:15 第1章：答えを与えるな、問いかけろ
06:45 第2章：年下に頭を下げる勇気
12:27 第3章：間違いを認める強さ
17:30 第4章：感謝を口にできる人間力
22:23 第5章：71歳での決意、過去との決別
27:31 第6章：5つの言葉が生んだ奇跡
31:11 第7章：君も、変われる

【この動画で学べること】
・老害にならず尊敬される先輩になる5つの言葉
・若手に問いかけて考える力を引き出す技術
・年下から学ぶ謙虚さを身につける方法
・間違いを認めることで信頼を得る強さ
・感謝の言葉で人間関係を劇的に改善する力
・過去の栄光を手放して進化し続ける勇気
・71歳で生まれ変わった野村監督の実践法

【こんな方におすすめ】
・若手社員との関係に悩む50〜60代の管理職の方
・「昔は良かった」が口癖になっている方
・部下に避けられている、話を聞いてもらえない方
・定年前後で第二の人生を考えている方
・世代間ギャップに苦しんでいる中間管理職の方
・若手の意見を聞けず孤立している経営者の方
・過去の成功体験にしがみついていると感じる方

野村監督の「君は、どう思う?」という問いかけが、あなたの職場での立ち位置を根本から変えるでしょう。年齢は言い訳にならない。71歳で生まれ変わった男の物語が、あなたに勇気を与えてくれます。
最後まで聞いていただき、心に響くものがあったら「100」のコメントをお願いします。あなたの職場での悩みや、若手との関係について、ぜひシェアしてください。同じ悩みを抱える仲間がきっといます。
チャンネル登録と通知ベルの設定もお忘れなく。

【タグ】
#野村克也 #野村監督 #ノムさん #プロ野球 #ヤクルトスワローズ #ヤクルト #スワローズ #阪神タイガース #阪神 #タイガース #楽天イーグルス #楽天 #イーグルス #セリーグ #パリーグ #田中将大 #古田敦也 #リーダーシップ #世代間ギャップ #老害にならない #若手との関係 #謙虚さ #感謝 #人を育てる #偉人の教え #50代 #60代