【サトテルの覚醒】佐藤輝明はなぜ“5年目に大化けしたのか？一変する人の特徴とは？

【サトテルの覚醒】佐藤輝明はなぜ“5年目に大化けしたのか？一変する人の特徴とは？

[音楽] 今回は、え、阪神佐藤選手についてで、え、今シーズン 4番としてあの覚醒しまして、ま、現時点で、えっと、本塁だと打点のとは、ま、元々あの佐藤選手っていうのはポテンシャルってすごい高く評価されてると思うんですけど、ま、5 年目にしてあの急激に結果を出したっていうところで、ここ何が変わったのかっていうとま、佐藤自身が自分の持ってるポテンシャルというものを出しきれていないというその自分なりのなんて言うんだろ、1年終わった時の満足感ってのはほとんどなかったと思うんですよね。優勝は経験をしてますけども、主役にはなれなかったと。ま、そういう意味で自分の中でその監督が変わったということを1つのきっかけにね、あの、自分も変わらなければいけないんだっていう気持ちになったんじゃないか。だから監督の交代というようなものがすごく佐藤の野球のそのリズムをいい意味でね、変えていったのかなという気がするんですよ。で、特にあの藤川監督というのはあの選手と非常にこう会話をするタイプの監督なんですね。佐藤にとってお前に任せたよと言われて大きな責任をあの5年目の今シーズンは世話されたんじゃないかなと。それがその佐藤の野球を大きく変えたきっかけの1つだったんじゃないかなと思うんですよ。だから、あの、ビジネスの場合でもですね、あの、大きな期待をその戦闘に立つ社長にかけてあげるっていうことは決してマイナスではないですよね。そうですね。それによって化ける人ってもいらっしゃいますよね。潰されちゃう時もありますか? 潰される時の方が多いですね。あら。あ、だ、そうですか。そうです。それは何ですか?ビジネスのその怖さみたいなものんですか? えっと、その人の本質が変わってないと潰されるっていう方があってるかもしれないんですけど、あの、結構ですね、ま、結構仕事ができる人でも、あの、責任感って意味では、あの、他多席、他多他者責任みたいなことを述べてしまう人って結構多いなと思うんですよね。ああ、自分だけじゃなってああいう人たちがうまくいってなかったからっていうやっぱり自分の責任だけじゃないっていうことをじゃない子だ言ってしまう人が多くてそういう人にこう責任をどんと渡すと結構潰れちゃう人多いですね。ああ。だから今年の佐藤の場合は自分の野球に言い訳をしない自分ってもの作ってたんじゃないかなっていうような感じがするんですよね。それとやっぱ大谷選手などのそのバッティングのビデオっていうのをすごく見てるらしくて、特に技術的に良くなったってのは右足のですね、使い方がやっぱすごくうまくなったんですよ。右足をうまく使うことによってどちらかというと後ろの肩こう下がっちゃうタイプのバッターだったんだけど右足をうまく踏み込むような使うんでね肩がレベルに回るようになったんでバットがレベルに触れるようになったんですよね。だからボールがあれだけ角度をついて上がるんだと思うんですけども、ビジネスの場合でもあの基本でやらなければいけないものあると思うんですけどもその基本というものがなければやっぱビジネスもうないものですか?そうですね。やっぱりその基本のまま僕が思う基本は人を巻き込む能力だと思うんですね。うん。うわ人を巻き込む能力ね。自分だけ自分だけてやっててもうまくいかないものだと思っていて人を巻き込んでかつ自分で責任を取るっていうのが基本だと思ってるんです。ま、それができればはい。結構伸びるんじゃないかなと思ってます。もうまさにやっぱ野球でいうチームリーダーですね。選手のビジネスのリーダーとして手を抜かないってことは大切かもしれませんけども、あまり自分が厳しくなりすぎても大丈夫なんですか? そうですね。やっぱりこの自分で、ま、結構芸会でもあの、結構背中を見せるみたいな。あ、そうです。背中を見せてはい。は、意外にあってですね。なので本当に自分を利してる人についていきたいって人やっぱりいますよね。あ、俺と背中についてこいって背中でものを言うようなあのチームリーダー的な経営者といいわけですね。はい。特に最近それそのパターンまた増えてきたなって思っあ、そうなんですか。それはま、なんてうのか俺が俺が俺がみたいなとちょっと違うんですよね。 [音楽] そうですね。あの、やっぱりそのうまくこう社員の人たちとも話しますしそうなんですよ。あれね、難しいのはね、あの、いるんですよね。俺が俺が俺がみたいなんで、それはあまりついてこないんですよね。そうですね。これ本人がみんなついてきてるだろうと思って勘違いしてるだけで実際にはかなり背中とその 2 番手の距離を感じるようなチームリーダーも見てきたことはありますけどもやっぱりそういう意味ではあの一緒に働く方たちの顔を見て話ができて背中を見せてついて恋がベストですか? そうですね。それは本当に素晴らしいと思います。ああ、これはでも本当ね、こう何回もご案内してるけど、野球の世界とビジネスもよく似てますよね。で、チームリーダー当然1人では当然勝つことなんかできないわけですよね。で、前にも僕聞いたことありますけど、やっぱ2 人ぐらいはその後ろにすぐついてくるようなすさん、各さんみたいな方がいたらいいわけですか?そうですね。やっぱりその自分だけで全てを投化するってのは難しいで。そういうの言いながらやりますよね。そうですね。ま、なのではい。ま、2 人いたらもベストですよね。ああ。だからこれね、藤川監督がね、これまたすごかったのはですね、あの、僕色々お話聞いた時にある程度コーチに任せることってのはあると思うんですというんですね。任せるものは任せなきゃいけないと思います。ていうことは監督として言って、そのコーチを信用してるから僕コーチに選んだんですから言ってるわけですよ。てことはビジネスのリーダーも自分が選んだコ知と言われる2人のコーチに対しての信頼も当然持たなきゃいけないわけでしょう。そうですね。うん。そうですよね。2人いれば大丈夫ですか?前にもお聞きしましたけど。そうですね。あの、これが何人もいると意外にこう、あ、分散しちゃうんですよね。あ、分かりますね。なので2人が1 番いいんじゃないですかね。じゃあやっぱりさ、ピラミッド型がいいんですか? あ、そうです。そうです。やっぱビジネスもうん。ピラミッド型でやっていくところの組織やっぱり強いですね。あ、強いんですか?やっぱり1番上に1 人も2人、あ、3人も4 人も必要ないですもんね。そうです。1 人でこうこうあ、なるほど。ビジネスであの佐藤選手のようにこうガラっと一変する人とか覚醒する人っていうの、ま、特徴だとかそういうきっかけっていうのはどうですか? そうですね。あの、ま、元々その能力がある方であと 1 歩だなっていうところでは、ま、先ほど言ったようにですね、こう自分の責任で全部できるようにするっていう、ま、心構えが変わった時にこう仕事を渡すと結構変わるっていうのがあるんですけど、ま、もう1 つはですね、あの、メンターというか専門家をその人につけてあげるっていうのが結構強くなる法則でもあってはいはいはい。その人よりももう超絶優れてる優れてる人ね、人を専門家としてこう横につけてあげて、ま、そこからこう様々なものを吸収すると本当に一気に変わるなっていうことをた見てるのでああ、そういうのもありますよね。今の軽太郎さんが言った1 人のいわゆるスペシャリスト的な方をつけてあげるってのはね、僕も、ま、余番を打たせていただいてましたけど、意外に弱虫なんですよ。愚言いたいんですよ。でも愚痴は言えないんですよ。やっぱり余番として愚痴言ったらダメじゃないですか。だ、何かそういう存在の方でもいいんですか? [音楽] うん。いいと思います。そうですよね。なかなかね、言えないんだよね。弱いとこ見せられないんですよ。家に帰ってもなかなか見せられないし、当然グランドでは常に胸やっぱ戦闘切ッて走きゃいけないしその時に今太郎にそのカウンセラー的なですね人でもいいわけですよね。そうですね。やっぱりその愚痴が言えるるってこう信頼しないと言えないです。そうそうそうそうそうそうそうそうそう。僕そういう弱い名を見せられる場所ってのは僕は野球ではすごく必要な部分だと思うんですよ。ま、これがそう仲いあの友達でもいいんですけど全く野球と関係ないですね。だから僕はもう芸能界のお笑いの方たちと島田慎介さんはすぐ仲良かったんで、ま、新介相談したいとかして気持ちが変わるようなことあるんですよ。そういうことでもいいわけですよね。うん。そうですね。はい。ああ、やっぱ一緒ですよね。うん。あとは、え、例えば今、え、社員さんの場合、その、ま、経営者さんだとかリーダーが、ま、案件とか役割を任せることによって一変するっていうことを、ま、あると思うんですけど、なんかそういったこととかっていうとですか? そうですね。あの、ま、ある程度先ほど話したような、ま、気構えができていて、ま、ある程度のその信頼関係ができるような、ま、そういう、ま、外部パートナーとかでもいいんですけど、ま、そういうところでのこう確率ができていれば本当に大きい案件をその場合は結構僕も渡す時があってる。あるんですか? あります。あります。で、ここが成功したらそのレベルの暗件はもうこなせるようになるんですよね。ああ、なるほど。だからそこは1 つ大きな掛けでもあるんですけど、ま、もういけるんじゃないかなと思った時にはやっぱ渡すようにしてます。あ、これね、あの、野球の打順ってのは、ま、今そのロサンジェルスドアスなんてのは野球の打順を無視したような打順組むわけじゃないんですか?やっぱり野球の打順ってのは 1番が出て2 番が送ってクリーンナップが返して打線がちょろちょろみたいなその日本の野球でそういう打順組むんですね。 [音楽] その時に僕よく例えに出すのがゴルフクラブの14本のゴルフクラブってドライバーからパターン入れて14本なんですね。ほれでピッチングベンチってのはやっぱり100Yyyd以内のグリーンを乗せていくような精度のいいショットが必要なわけですよね。でもドライバーってのある程度距離を稼がなきゃいけない。ちょっと左右にぶれても距離を出したらアドバンテージが取れるのがドライバーの武器だと思うんですけど、このピッチングジの方がドライバーの仕事をしちゃおうなんていうことはビジネスでどうなんですか? そうですね。あのやっぱり結構ビジネスの中でも社員 1人1人役割っていうのがはい。ありますよね。なのであのその役割を全然違う形で超えてこようっていう人って大体うまくいかないんで。あ、やっぱそうだよ。はい。だからそれはちょっと仕事投げられないですね。だからある程度いや、じゃあ私がその会社の中でポジションがある程度そのポジションがあり、その7番やんというある程度の距離を打ってグリーンに乗せていくよという仕事を任せられたらそこを確実にその会社ではこなしてそれがある程度形ができて次の5番にステップアップするみたいな形で上がっていくのはいいんですか?あ、それはありですね。はい。そこに固まる必要ないですね。そうですね。7 万円だけしかできないじゃなくて 7万円をこなしたら次はじゃあロンアンの 5番4 番とかそういう上のレベルを目指すことはマイナスではなくてしなきゃいけないことですか? えっとこれはですね、あのやっぱりこう会社でどんどん出世していってこう先ほどの右腕左腕みたいなそうになっていきたいんであればしてった方がいいと思います。ああ、あの、今、ま、ビジネスでも野球会でもその自分のポテンシャルを出しきれるというその環境っていうものは人との出会いというものもすごくその人間を変えることがすごくあるんだろうということと、ま、自分自身を信じるということと、やっぱある程度そのできるんだという自分を信じて前に進むということがすごく大切なんじゃないかなと思うんですね。で、そういう意味ではあの大きなあの仕事を任せることも自信につがりますのでそういう信頼関係というものが1人の選手をビジネスを成長させていくのかなという感じはしますね。

今回は「佐藤輝明の活躍」について話しました。
・サトテルはなぜ5年目の今シーズンに覚醒したのか？
・藤川監督が佐藤輝明に与えたきっかけ
・責任を負う覚悟ができていないと任せても意味がない
・サトテルの技術的なポイントは右足の使い方
・ビジネスでの基本は「人を巻き込む力」「自分で責任をとる」

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・掛布雅之プロフィール
習志野高校からドラフト6位で阪神タイガースに入団。

タイガースの主砲として、ホームラン王3回、打点王1回、ベストナイン7回、ダイヤモンドグラブ賞6回などの成績を残すと共に、1985年には球団初の日本一にも貢献。

「ミスタータイガース」の愛称でもファンに親しまれる。

1988年現役を引退。その後、野球解説者としてテレビ等で活動。
2022年 YouTubeチャンネル「掛布雅之の憧球」を開設。YouTuberとしても活躍する。
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・経営太郎プロフィール
連続起業家、適格機関投資家、経営コンサルタント。

大学在学中に1社目を創業し、今までに7社を設立。内４社をM＆Aにてバイアウト。

投資家としても様々な会社に出資し、2020年に個人投資家として適格機関投資家に金融庁から認定される。

経営コンサルタントとしては、累計数百社のコンサル実績。
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楽曲提供：DOVA-SYNDROME YouTube Official
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#掛布雅之　#佐藤輝明

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